هو ، په هر کارتن کې د نیلي لاټ لیبل ایښودل شوی. دا لاټ شمیره مواد بیرته د خامو موادو عرضه کونکي ته نیسي.
هو ، زموږ هدف د 2 below لاندې د کیفیت لګښت دی.
لږترلږه درې کاله.
هو ، ګیجونه هر کال او نیم کال کې د حساب کولو مهال ویش سره سم حسابیږي او NIST ته د موندلو وړ دي
هو.
عرضه کونکي د دوی فعالیت په اړه درې میاشتنۍ درجه بندي کیږي. دا معلومات زموږ د عرضه کونکو فعالیت ښه کولو او عرضه کونکو پیژندلو لپاره کارول کیږي څوک چې زموږ د کیفیت اړتیاوې پوره کوي.
ټیمکو ربړ ستاسو د ربړ غوښتنلیکونو خورا تقاضا لرونکي مشخصاتو پوره کولو باندې تمرکز کوي پداسې حال کې چې په رقابتي نرخ کې د کیفیت لوړه کچه ، د پیرودونکي خدمت او په وخت تحویلۍ تضمینوي.
هو ، موږ د ټولو دوامداره پرمختګ پروژو لپاره لیکلي کړنلاره او فورمه لرو. موږ په ټوله اداره کې د دوامداره پرمختګ فلسفه ځای په ځای کوو. هرڅوک هڅول کیږي چې د محصولاتو ، پروسو ، سیسټمونو ، تولیداتو او کاري چاپیریال ښه کولو لپاره د نظرونو سره مخ شي. تخنیکونه د کنټرول چارټونه ، د محدودیتونو تیوري ، د هر ملیون تحلیل برخې ، FMEAs ، د ارزښت تحلیل ، او نور شامل دي.
د کیفیت نیمه کلنۍ غونډې د کارمندانو میاشتنۍ ناستو ، درې میاشتنۍ پلور غونډو ، ستراتیژیک سوداګرۍ غونډو او اونۍ تولید تولید غونډو سره ترسره کیږي. میاشتنۍ داخلي پلټنې یو بل میتود دی چې موږ یې د کیفیت سیسټم موثریت بیاکتنې لپاره کاروو. هر ډول غیر مطابقت سمدستي د اصلاحي عمل له لارې حل کیږي.
هو ، کارمندان په ربع کې بیاکتل کیږي او د روزنې موثریت پدې وخت کې بیاکتل کیږي. موږ په بریښنایی ډول د روزنې ریکارډونه ساتو. کراس روزنه د اړتیا سره سم ترسره کیږي او د بشپړ وخت کارمندان اړ دي چې په کال کې لږترلږه 20 ساعته روزنه ولري.
هو ، موږ د ساتنې په ساحه کې برخې ځای په ځای کوو او زموږ د پروسیژرونو سره سم یې دوی په نښه کوو.
هو ، زموږ د کیفیت مدیر اصلاحي عمل پیل کوي. که زموږ عرضه کونکی د اصلي لامل لپاره مسؤل وي ، زموږ د پروسې له مخې زموږ عرضه کونکي ته اصلاحي عمل صادر شوی.
هو ، زموږ د پروسې له مخې. ځینې سرچینې چې د مخنیوي عمل ټاکلو لپاره کارول کیږي پکې شامل دي ، مګر محدود ندي ، د احصایوي معلوماتو تحلیل ، اصلاحي عملونه ، د نه مطابقت راپورونه او د پیرودونکو سروې.